新年新氣象，奮發(fā)新作為。2月26-27日，科達潔能2018年新年辦公會分別在廣東總部科達學院員工活動中心及安徽基地商務中心召開，公司全體中高層管理人員近500人參加了會議。面對國內(nèi)良好經(jīng)濟形勢，董事長邊程滿懷信心，圍繞科達25年發(fā)展的經(jīng)營思想、經(jīng)營哲學和經(jīng)營戰(zhàn)略，總結(jié)過去、立足當下、展望未來，發(fā)表了開年重要講話。

公司董事長邊程

優(yōu)秀的企業(yè)文化成就偉大的企業(yè)

會議伊始，邊董以“我們是一家偉大的企業(yè)”作為開場，他講道，全球陶瓷機械市場總量為200億，中國市場占了80多億，科達就超過了中國市場的一半，這是我們值得自豪的地方。在建筑陶瓷機械領(lǐng)域，我們可以理直氣壯地說，我們已經(jīng)躍升到世界第一的地位，壓機、拋光設備的市場占有率在全球遙遙領(lǐng)先，窯爐、原料設備都極具國際競爭力，我們既要看到自己的成績和地位，對公司的發(fā)展充滿信心，也要以此為發(fā)展新支點，繼續(xù)奮發(fā)再攀高峰。

邊董表示，科達為什么能夠走到今天，成為一個偉大的企業(yè)，與科達獨有的企業(yè)文化密不可分。首先，“財散人聚，財聚人散”的企業(yè)文化凝聚了一大批陶機精英人才，人才高度集中，這是科達成功的第一個基礎。其次，以“企業(yè)的利益高于一切”為紐帶，為這批知識分子、技術(shù)人才創(chuàng)造了一個良好的創(chuàng)新發(fā)展氛圍。科達創(chuàng)業(yè)初期，公司創(chuàng)始人、股東就嚴格恪守“企業(yè)的利益高于一切”的企業(yè)文化信條，股東家屬不在公司任職，不干涉公司運營，堅決抵制“老板娘”文化；甚至為了公司的發(fā)展，股東都可以主動讓出來。再者，科達“公私分明”的文化一直在堅守，在沒有外人的場合下，堅持“誰官大誰買單”的原則，不占用公司一分一毫。同時，科達“人人平等”的文化也是留住知識分子的法寶。堅持人格平等，所有人都沒有固定車位，任何人在飯?zhí)枚家宦膳抨牎?

正是以上一系列科達優(yōu)秀文化的支撐，才能吸引廣大知識分子找到適合自己的發(fā)展空間，匯聚科達，在推動公司發(fā)展的同時也成就自己的一番事業(yè)。邊董強調(diào)，科達優(yōu)秀的文化必須堅守，只有文化的有力支撐，才能創(chuàng)造科達更大的輝煌。

在邊董的講話中，他肯定了恒力泰的企業(yè)文化對于推動恒力泰的發(fā)展發(fā)揮了不可磨滅的作用。恒力泰60年的發(fā)展，優(yōu)秀的企業(yè)文化已經(jīng)深深植根于恒力泰人心中。第一個是恒力泰“低調(diào)務實”的文化、踏踏實實地工作。很多人像恒力泰總經(jīng)理楊學先、副總經(jīng)理馮瑞陽一樣，都是從畢業(yè)就在恒力泰奮斗至今。邊董提到，他多年前曾想挖過恒力泰的骨干人員，但沒有一個動心離開。第二個是“實事求是”的文化，堅持把每一件事情做好。在不久前的肇慶總結(jié)會上，恒力泰的中高層都在檢討自己做得不足的地方，需要努力的方向。以上的文化都是恒力泰取得成功的基礎。恒力泰的文化與科達的文化都是相通的，雙方的整合對于彼此都是有利的。

邊董談道，早在十六、七年前，他就與恒力泰前領(lǐng)導嚴國興聊過雙方合并的事宜，2011年終于愿望成真，雙方聯(lián)合重組，實現(xiàn)強強聯(lián)合。他表示，任何一個行業(yè)，發(fā)展到一定的程度，整合是大勢所趨。科達與恒力泰的“聯(lián)姻”，就是為了行業(yè)更健康地發(fā)展，為了雙方長遠的發(fā)展作出的最好選擇?！奥?lián)姻”6年多以來，雙方都取得了顯著的增長。

在未來的發(fā)展中，邊董指出，無論是科達，還是力泰，都必須繼續(xù)堅守過去雙方在市場制勝的法寶，發(fā)揚優(yōu)秀的經(jīng)營文化：首先是對客戶負責任。邊董提到科達在壓機推出市場的初期，當時有壓機出現(xiàn)斷柱的現(xiàn)象，科達立馬給客戶維修，由于以前壓機燒的是柴油，一條窯維修一天就需要花費16800元柴油費，那時客戶提出需要科達先墊付這部分資金才能維修，科達一咬牙拿出700多萬賠給客戶，換來維修壓機的權(quán)利，須知道當年公司的全年利潤也不過是3000萬左右。像這樣的例子還有很多。其次是繼續(xù)為客戶提供良好性價比的產(chǎn)品。

當年科達與恒力泰“聯(lián)姻”，雙方負責人一道把全國的重點陶瓷產(chǎn)區(qū)都跑個遍，明確了雙方不會賣高價，只賺取合理的利潤，贏得了客戶的支持與信賴，但同時也表達了不再惡性競爭的意愿，不再賤賣。未來，我們只專注給客戶提供良好性價比的產(chǎn)品。再者，堅持守住經(jīng)營底線，保持健康的負債率，不行賄不受賄。邊董強調(diào)，對于一個企業(yè)來說，廠房、設備、產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量、成本等因素固然重要，但是偉大的企業(yè)都是受經(jīng)營文化、經(jīng)營思想、經(jīng)營哲學所驅(qū)使，我們經(jīng)營企業(yè)，更多的是拼文化、拼策略、拼經(jīng)營哲學。

齊頭并進，三大板塊支撐科達大未來

在隨后的發(fā)言中，邊董對公司三大板塊未來三到五年的發(fā)展進行了重點部署及規(guī)劃。建材機械板塊，2017年，科達與力泰的陶機預計實現(xiàn)超過40多億的銷售收入。2018年，在不斷穩(wěn)固國內(nèi)市場優(yōu)勢的基礎上，隨著國際部的合并、原料設備相關(guān)模塊的整合，以及科達歐洲的成立等舉措不斷實施，持續(xù)深化“國際化”進程，甚至收購海外企業(yè)，將爭取陶瓷機械板塊實現(xiàn)60億的銷售目標?？七_與森大合資的陶瓷生產(chǎn)企業(yè)在非洲大陸發(fā)展得如火如荼，已在三個國家建成三個生產(chǎn)基地，第四個生產(chǎn)基地預計今年年底也將投產(chǎn)，我們的目標是打造非洲最大的陶瓷生產(chǎn)基地，并且以上市為階段性目標。同時，科達也與新中源、能興控股一道，與菲律賓Ayala集團在蘇比克灣打造菲律賓最大的陶瓷生產(chǎn)基地，致力于成為陶瓷行業(yè)的“富士康”，兩年內(nèi)分四期，建成16條生產(chǎn)線。通過菲律賓輻射周邊的東南亞國家，沖破反傾銷的壁壘，通過菲律賓這個“缺口”，協(xié)助陶機銷售打開部分地區(qū)的被動局面。邊董對五年后，科達的陶機板塊沖破百億的目標充滿了信心。

潔能環(huán)保板塊，基于北方多地出現(xiàn)“氣荒”的情況，導致國內(nèi)天然氣價格大幅上漲，煤氣化需求激增，預計今年清潔煤氣化將迎來爆發(fā)式增長，堅守十年的潔能環(huán)保板塊將迎來發(fā)展的春天。作為大氣污染防治綜合服務商的科行環(huán)保，也將乘著國內(nèi)環(huán)保政策的東風大展拳腳，實現(xiàn)跨越式增長。邊董表示，我們對于進入這個領(lǐng)域從不后悔，潔能環(huán)保的市場空間很大，我們?nèi)孕栌凶銐虻哪托娜タ朔l(fā)展過程中的種種困難，形成系統(tǒng)的良性發(fā)展機制。每一個企業(yè)在原來主業(yè)成功的基礎上發(fā)展其他顛覆性的創(chuàng)新，都不可能一蹴而就，一帆風順，我們唯有不斷夯實基礎，抓住機遇，補齊短板，加快技術(shù)研發(fā)，提高設備技術(shù)優(yōu)勢，以艱苦奮斗的精神迎接春天的到來。 

鋰電材料板塊，2017年動作頻頻，已投入14億入股藍科鋰業(yè)，正是看中未來電動車必然取代燃油車的事實。邊董介紹道，電動車與燃油車相比，若以一度電一元進行計算，白天充電，行駛一公里成本只有燃油車的1/4~1/3，若晚上充電，白天行駛，成本更可降到燃油車的1/10~1/8，結(jié)合未來自動駕駛、移動交通等應用場景，以及主流車廠逐漸向電動車傾斜的市場現(xiàn)狀，未來發(fā)展前景不可估量。而作為電動車的核心部件——鋰電池，將是一個充滿想象空間的龐大市場。未來，藍科鋰業(yè)的碳酸鋰業(yè)務將繼續(xù)擴大產(chǎn)能，科達的負極材料也有望創(chuàng)出一片新的天地。

邊董著重提到，每一個板塊都必須按照自身的發(fā)展規(guī)律去運營，建材機械繼續(xù)往縱深發(fā)展，走國際化道路，潔能環(huán)保夯實基礎，統(tǒng)一經(jīng)營思想，鋰電材料打造競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)彎道超車。

在當下的政治經(jīng)濟形勢下，邊董認為我們趕上了好的發(fā)展時代，他對國家的未來發(fā)展充滿了信心。在中國夢的大背景下，我們也應有自己的“科達夢”，就是在2022年，實現(xiàn)200億的銷售目標。為了實現(xiàn)這個目標，我們要一步一個腳印，同時要加強廉政及反腐工作，形成良好的個人道德，營造優(yōu)良的團隊作風。他表示，只有好人才能創(chuàng)造一個好的企業(yè)，在座近500人都要努力成為好人，再帶動全公司5000多人都一起成為好人，好人終究有好夢！

公司總裁吳木海：

圍繞“效益年”，擼起袖子“狠狠干”

總裁吳木海對建材機械板塊2018年的工作進行了重點安排，為大家鼓勁加油，全力以赴完成公司既定目標。吳總裁表示，近幾年來由于新環(huán)保政策的出臺與“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”的原因，導致原材料價格上漲，極大地增加了公司的成本壓力。科達一貫遵循合法合規(guī)的運作，必然導致市場競爭壓力陡增。針對公司2018年“效益年”的戰(zhàn)略方針，我們該從什么方面有所作為？吳總裁認為，一是合理選用供應商以控制成本，在不影響使用性能的前提下選用更加合適的供應商是公司下一步生產(chǎn)的主要方向。要實現(xiàn)“效益年”，控制成本是今年工作的重中之重，每一個生產(chǎn)單位都要將控制成本作為今年工作的重點任務來抓；二是提高組織管理效率，下一步要通過管理的精細化來提高工作的綜合效率；三是針對原材料漲價，制定合理售價，吳總裁要求所有的銷售人員都要認真對待。最后吳總裁借用習總書記的一句“擼起袖子加油干”來勉勵大家2018“好好干”、“狠狠干”。

公司副總裁鐘應洲：

全力配合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求

基于多年前與國外陶機企業(yè)打交道時受歧視的經(jīng)歷，鐘總表示他一直都有一個拓展陶瓷機械海外市場的情結(jié)，而海外發(fā)展是順應公司總體經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，海外事業(yè)部將全力配合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的需求。在會上，鐘總與大家分享了三句詩歌：分別是蘇麟的“近水樓臺先得月，向陽花木易為春”，強調(diào)了平臺的重要性，在合適的平臺發(fā)展個人的事業(yè)；王勃的“落霞與孤鶩齊飛，秋水共長天一色”，強調(diào)了視野的重要性，努力做好自己的事，美不在于自己，而在于別人的評判；第三句是毛主席的“一萬年太久，只爭朝夕”，工作最重要的是“干”，很多問題都是在“干”的過程中發(fā)現(xiàn)并解決的，所以我們更應該努力地干，往死里干，爭取干出一番事業(yè)。

安徽科達潔能總裁劉懷平：

聚焦經(jīng)營指標，提高工作質(zhì)量

劉總在會上分享了2018年安徽科達潔能的工作規(guī)劃。第一，突出“提質(zhì)增效”工作目標，要在工作質(zhì)量上下功夫，注重信息化、團隊建設及內(nèi)部培訓工作，只有提高了工作質(zhì)量才能提升運營質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量；第二，強化績效考核，制定相關(guān)制度，建立考核標準，讓分配政策傾向創(chuàng)造績效的人；第三，加強業(yè)務與職能的協(xié)調(diào)，要加強各經(jīng)營單位之間、經(jīng)營單位與公共服務平臺之間的協(xié)調(diào)，提升工作效率；第四，注重文化重塑，加強科達文化傳承，要敬畏客戶、敬畏制度、放棄安逸、放棄抱怨，加強各項制度執(zhí)行，真正讓文化落地；第五，聚焦重點經(jīng)營指標，注重現(xiàn)金流、利潤率及人均值，嚴格控制成本，嚴格控制風險訂單。

公司黨委書記李斌：

         貫徹董事長講話精神，做好思想政治工作

李書記在講話中表示，在今后的工作中，科達黨委要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，各黨組織的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用，認真宣傳貫徹董事長辦公會的講話精神，傳達給每一位員工，做好思想政治工作，號召全體黨員拉動全體員工，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標，以真抓的實踐、敢抓的狠勁、善抓的巧勁和長抓的韌勁，來落實各項工作部署，全力以赴圍繞2018效益年的計劃，為科達的高質(zhì)量發(fā)展，為使科達成為一家受人尊重的企業(yè)，為實現(xiàn)科達美好的夢想共同奮斗！

 公司內(nèi)控總監(jiān)焦生洪：

向質(zhì)量、管理及經(jīng)營要效益

焦總重點分享了他對邊董講話的體會，第一，向質(zhì)量要效益，產(chǎn)品質(zhì)量就是生命，是企業(yè)的根本，有了質(zhì)量才能立于不敗之地，才能爭取效益；第二，向管理和經(jīng)營要效益，管理和經(jīng)營是兩個概念，企業(yè)管理和制度建設要圍繞效益，要健康高效；第三，面臨市場機遇，我們要做好充分的準備，要深入思考如何讓機遇變成競爭力；第四，內(nèi)控審計工作本質(zhì)是為大家提供服務，希望大家多交流溝通，只有發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，才能解決問題。最后，他強調(diào)，要加強組織的執(zhí)行力，有理想一定要行動起來，國家有國家的夢想，企業(yè)有企業(yè)的夢想，每個人也應該有自己的夢想，圍繞公司制定的目標，努力工作，艱苦奮斗，實現(xiàn)大家的夢想。

恒力泰總經(jīng)理楊學先：

做好力泰內(nèi)部與外部的整合工作

楊總在講話中重點提到了力泰內(nèi)部與外部的整合問題。楊總表示，以往恒力泰做壓機有很多沉淀，產(chǎn)品線也比較單一，底子比較好，資金、經(jīng)營、管理等各方面都比較簡單，與科達總部聯(lián)姻之后，在總部支持下，新的班子接手整整六年，走得比較順。2016年成立德力泰的時候，由于德力泰大部分人員來自一個成熟的團隊，基礎比較好，定位高，這對于恒力泰來說，從文化、管理、運營、人員配合等各方面都面臨新的挑戰(zhàn)，下一步如何磨合，如何整合，以及恒力泰如何在力泰家族里面擔當好領(lǐng)頭羊的角色，都是恒力泰中高層值得思考的方向。同時，去年底召開的董事長辦公會吹起了科達和力泰整合的號角，過去整整兩個多月，根據(jù)邊董的指示，已做通了全員的思想工作，同時力泰也要無條件配合總部去執(zhí)行、落實。他認為，在生產(chǎn)、技術(shù)、采購、行政、財務等方面，未來更多的是融合，實現(xiàn)資源共享、開放，互相學習、接納，下一步整合的關(guān)鍵是銷售模塊，也是難度最大的地方，我們要制定規(guī)則，建立可執(zhí)行的機制，避免雙方的惡性競爭，以此維護科達公司的整體利益。

安徽科達潔能新材料總經(jīng)理朱亞鋒 :

鋰電材料板塊代表安徽科達潔能新材料總經(jīng)理朱亞鋒圍繞機遇與挑戰(zhàn)作發(fā)言，朱總認為，2018年是效益年，新材料公司既有良好的機遇，也面臨著不少挑戰(zhàn)。首先，在機遇方面，新材料行業(yè)發(fā)展速度很快，行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)發(fā)展迅速。面對這樣的市場機遇，我們應該思考如何落實當前工作，要組建更強的隊伍，公司內(nèi)部要有更好的分工；其次，我們依然面臨著一些現(xiàn)實挑戰(zhàn)，如回款、成本競爭及3月份整體搬遷至當涂后的后勤保障等問題。2018年，我們將鼓足干勁迎接這些挑戰(zhàn)、破解挑戰(zhàn)，苦練內(nèi)功，抓住機遇，提升效益，實現(xiàn)新發(fā)展。

與此同時，安徽科達售電及科達新能源汽車董事長張峰、虎渡科達董事長侯安平、墻材機械公司總經(jīng)理陳新疆等經(jīng)營單位負責人也分別結(jié)合當前市場形勢及公司實際情況，對2018年工作進行了部署安排，大家斗志昂揚，充滿信心，紛紛表態(tài)2018年一定會帶領(lǐng)所有員工為實現(xiàn)科達美好的藍圖而努力奮斗！