2022年1月11日，科達制造（安徽）2021年度各經營單位負責人總結會議于馬鞍山商務中心成功召開。公司董事長邊程，董事張仲華，副總裁周鵬，董秘、戰略投資總監李躍進，審計總監彭衡湘，海外財務總監李擎，安徽各經營單位負責人以及協同辦公室相關人員出席了會議。

       會上，首先由安徽基地財務總監徐建設就各單位2021年度整體經營指標情況做簡要通報，隨后安徽科達機電總經理陳新疆，科達潔能總經理李挺，科達新材料總經理戴濤，科華石墨總經理王雪強，科行環保總經理隆玉周，科達智慧能源董事長張峰、總經理梁耀星以及科達新能源汽車總經理朱紅軍分別匯報了本單位在2021年的重點工作，并仔細分析存在問題和改進方案，同時重點闡述2022年發展方向及管理思路，與會人員就相關情況進行了充分的研討交流，總部領導隨后發表講話。

副總裁 周鵬：
踐行總部“服務、指導、監督”職能

       周總表示，總部將繼續踐行“服務、指導、監督”職能。在人才方面，擬出臺系列指引政策，做到激勵政策前置，同時組織開展MBA、工程碩士等培訓工作，并建立人力資源及重大事項報送制度；在安全環保消防方面，各單位在軟硬件建設尤其意識上要高度重視，提高風險防范水平；在疫情防控方面，外來人員的疫情防控要常態化。特別是涉海外工作的人員，在國外遇到困難時，總部會提供必要的支持和幫助；在項目申報方面，總部也將利用現有資源積極打造省級和國家級項目申報平臺，提供相應的資源服務。

董秘、戰略投資總監 李躍進：
風險控制前置化

      李總表示：去年以來，公司已在總部層面推行法務標準化工作，將法務風險控制前置化，尤其在采購、銷售體系中，相關法務文本標準化已初顯成效。今后總部將繼續提供各類日常法務、重大事項以及知識產權等資源的協同支持。

審計總監 彭衡湘：
扎實做好審計和法務工作

         彭總也提出，各單位應認真梳理法務合同，將審計和法務基礎工作做扎實，同時須加深對“利益沖突”和“廉潔自律”的理解，將主動報送制度落到實處。

董事張仲華：
以“開放”和“擔當”的格局應對挑戰

        張總表示：過去一年，安徽基地整體發展良好，在集團公司的正確指引下，各業務板塊團隊不懈奮斗，業務發展度過了不平凡的一年，企業質量穩步提升，治理結構持續優化，營業收入、利潤總額實現顯著增長，邁出了構建新發展格局的堅實步伐，開啟了業務走向高質量發展的新征程。但我們也要清晰地意識到，現今的成長僅是剛剛邁出的一小步，今后的路還很長，仍需腳踏實地。關于如何面對今后各項挑戰，張總指出兩個方向：

       一是“開放”。突破發展的天花板需要我們從根本上把思想打開，加大開放力度。對外，需要我們與合作伙伴開放業務形態，在行業內尋找更緊密的合作，尋找新的機遇和增長點，把握“走出去”和“請進來”思路，不可故步自封。對內，需要我們加大團隊間、部門間、公司間以及與總部的溝通和協同，加深對內的認知和共識，向著健康、包容、坦誠的方向前進。努力做到“在開放中定向，在定向中成長，在成長中超越”。

董事長 邊程：
科達的發展離不開正確的戰略布局和經營哲學

       最后，邊董說道：今天，科達進入歷史中最好時期，這絕不是偶然，是大家十年、二十年共同奮斗的結果，也是多次試錯的結果。事實證明，我們大的戰略布局是對的，在鞏固陶瓷機械市場地位的同時積極進行業務拓展，形成了現今的各大業務板塊，戰略布局是符合國家發展方向的。

      他指出，科達能夠走到今天，跟正確的經營哲學、優秀的企業文化密不可分。如“財散人聚，財聚人散”、“企業利益高于一切”、“人格平等”、“公私分明”、“誠實守信，多贏才是贏”、“鼓勵創新，容忍健康失敗”的文化基因，以及“堅持質量和性價比第一”的經營理念一直都在引領著科達奮力前進。

       邊董表示，一個企業的發展史其實就是人才的迭代史，2022年各單位須盡快補充技術、財務等骨干人才，以具有競爭力的薪資待遇吸引人才，用一系列福利政策將優秀人才留在科達。同時各單位負責人要敢于用人，既要敢用某方面能力比自身強的人，也要敢用能對自己說“不”的人。

       邊董特別強調，各單位負責人須加強對“錢”的認知，要有正確的“金錢觀”，以“口袋為界”，在“錢”的問題上要慎之又慎！

       最后邊董提到，總部除了具備“服務”職能外，亦要加強“指導”和“監督”作用，加強和各業務板塊、經營單位的溝通。同時，各單位也要理解總部的作用，去年，總部在業務、法務以及審計上規避了一定的潛在風險，在“節流”范疇內創造了一定的效益。未來，總部與各業務板塊要加強聯動溝通，彼此理解和支持，更好地發揮總部的作用。