截至目前，科達制造陶瓷機械產品已銷售至60多個國家及地區，正持續進行全球更廣泛的海外布局。
2023年是中國企業發展新質生產力的元年。
新質生產力的特點是創新，關鍵在質優，本質是先進生產力，是推動高質量發展的內在要求和重要著力點，正成為中國制造業的“新動力源泉”， 亦指導著中國陶瓷機械行業的高質量發展。
作為世界陶瓷機械行業的領軍企業，科達制造是中國唯一一家能夠提供建筑陶瓷整廠整線裝備及服務的企業，旗下擁有“科達（KEDA）”、“力泰（HLT&DLT）”、“唯高（ICF & Welko）”、“ 廣東康立泰（QUANITECH）“四大知名品牌，綜合實力位居亞洲第一，世界第二。截至目前，科達制造陶瓷機械產品已銷售至60多個國家及地區，正持續進行全球更廣泛的海外布局。
“跨越”“競爭力提升”成為科達制造陶機業務2023年“關鍵詞”
科達制造（600499.SH）總經理楊學先用三個詞語概括了中國陶機龍頭的2023年：“跨越”、“競爭力提升”、“有滿意也有不如意”。“跨越”在于，去年取得的成績與以前相比在質量上有了更大的進步，這與公司過去一年“核心競爭力的提升”有關。而“有滿意也有不如意”的地方則集中在去年受大環境利空因素影響的業績表現。
受國內房地產低迷、全球經濟放緩等影響，2023年科達制造陶機業務整體有所下滑。財報數據顯示，2023年科達制造的營業收入、歸母凈利潤和扣非歸母凈利潤分別為96.96億元、20.92億元和18.79億元，其中建材機械業務實現營業收入44.77億元，同比下降約20%；而毛利率卻逆勢提升2.38個百分點，達28.39%，且主要的陶機業務海外接單占比超55%。
2023年3月，科達制造董事長邊程（右二）帶隊拜訪全球最大陶企美國莫霍克（MOHAWK）集團
由此可見，隨著中國經濟進入下一個發展階段，科達制造更像是中國制造企業進入高質量發展的縮影，雖然面臨國內市場的陣痛，但整體盈利水平持續穩定，在行業競爭力上穩步提升，同時客戶結構上廣泛布局全球市場，海外收入及接單占比逐步抬升。
去年下半年，楊學先在全球主要陶瓷產區走了一圈后發現，盡管大環境不佳，但科達制造在同行對比中依然相對領先，至少在快速變化的復雜外部環境下，公司仍然保持著戰略定力：全球化布局、技術領先。
通過在海外建立生產基地、購買土地等，目前科達制造已形成近百萬平方米的海內外生產基地分工協作的布局。同時，公司相繼成立印尼子公司及其他海外辦事處、建立配件耗材倉庫等，并通過收購意大利模具企業FDS以及入股陶瓷色釉料、墨水國內龍頭企業國瓷康立泰等產業鏈延伸舉措，進一步加強全球營銷網絡、管理團隊及供應鏈的整合，持續深化了海外本土化服務體系建設。作為中國陶機行業的龍頭代表，科達制造去年在全球化布局中取得顯著進展。
2023年9月25日，科達制造董事長邊程與意大利模具制造企業FDS總經理Matteo Gelmuzzi正式簽約，收購FDS 70%的股權
“現在全世界做建筑陶瓷的企業，可能不一定每家都購買了我們的產品，但它一定知道科達制造。”他說，“這在中國企業里并不多見，全世界有100多個國家有陶瓷廠，而有陶瓷廠的地方不可能不知道中國的科達制造。” 楊學先對科達制造陶機領域的全球化成果及競爭力較為滿意。
科達制造和薩克米作為全球陶機行業的兩大龍頭，一家起源于陶機行業歷史悠久的意大利，一家則來自于專注攀登工業科技樹的中國。從競爭力的角度來看，來自中國的科達制造正在快速追趕競爭對手。而中國制造向中國智造的變化，則構成了科達制造登頂全球陶機行業龍頭的先決條件。
設備更新激發市場潛力，科達制造持續構筑新質生產力
2024年3月7日，國務院公開發布了《推動大規模設備更新和消費品以舊換新行動方案》，旨在加快構建新發展格局、推動高質量發展。
2024年3月27日，工業和信息化部等七部門聯合發布《推動工業領域設備更新方案》。該方案提到，到2027年，工業領域設備投資規模較2023年增長25%以上，規模以上工業企業數字化研發設計工具普及率、關鍵工序數控化率分別超過90%、75%，工業大省大市和重點園區規上工業企業數字化改造全覆蓋，重點行業能效基準水平以下產能基本退出、主要用能設備能效基本達到節能水平，本質安全水平明顯提升，創新產品加快推廣應用，先進產能比重持續提高。
2024年5月23日，國務院印發《2024-2025節能降碳行動方案》。其中提到，到2025年底，陶瓷行業能效標桿水平以上產能占比達到30%，建材行業能效基準水平以下產能完成技術改造或淘汰退出。
2022年12月，全球首片零碳純氨燃料燒制的綠色瓷磚在德力泰試驗成功
相關政策的推出，對陶機行業是一個重大利好，面對設備更新的浪潮下的新機遇，其產品需要符合數字化、節能減排的趨勢。而科達制造早已進行數字化、綠色化、服務化的布局，當全球市場對陶機產品的需求不斷變化時，科達制造都能及時提供符合客戶需求的最新解決方案，賦能行業打造新質生產力。
在今年的佛山（潭洲）國際陶瓷裝備與材料展覽會上，科達制造帶來了氫動力寬體窯、多元擺動智能拋光機等陶瓷加工重器，這些產品融合了高效智能與綠色低碳的理念，在數智化、節能減排方面位居行業前列。
其中在展會上亮相的多元擺動智能拋光機，在磨頭減少30%的基礎上，加工質量提升20%，單機能耗降低30%，還可接入整線集中管控系統，實現遠程操作。同時，其單頭磨塊更換時間≤90秒，無需人工操作，大幅降低工人勞動強度，提升安全性及智能化水平。
多元擺動智能拋光機
“數字化必須要為公司提質增效，要有實際效應，而非為了數字化而數字化”，楊學先如是說。在今年的潭州陶瓷展上，科達制造也展示了數字化工廠項目——甄陶MOM3.0，并連續簽約了多位客戶的數字化工廠項目。與一般的數字化工廠項目不同的是，甄陶MOM 3.0引入了AI并加入了智能工藝模塊，通過與行業領先的大模型合作，為陶瓷企業定制最佳的工藝優化路線。
具體來說，甄陶MOM 3.0打通了陶瓷整廠的數字化、智能化，使得陶瓷工廠實現了能源管理、設備管理、成本核算、質量管理等方方面面的管理變革，進而推動企業節能降耗與提質增效，提升陶瓷企業在需求下滑、競爭加劇、內卷嚴重的大環境下的競爭力。
2024年4月18日，科達制造與河南嘉北科技公司進行了“甄陶MOM3.0暨窯后智能整線”合作簽約
歷年來，科達制造持續創新、不斷超越，依托完善的研發體系和持續的研發投入，積累了大量創新研發成果，公司“基于AI視覺的建筑陶瓷墻地磚分級分色智能檢測線關鍵技術研發及產業化”“建筑陶瓷拋光線智能化關鍵技術研發及產業化”、子公司德力泰“高能效大產量發泡陶瓷隧道窯成套裝備”“零碳燒成陶瓷磚中試生產應用示范”等10余個項目于2023年陸續通過科技成果鑒定。
“新質生產力”為傳統制造業提供了一套解題模板——自動化、智能化和數字化，科達制造則將這套解題模板進一步延伸為公司的核心競爭力——“產品+服務”。
過去的中國制造業只是將產品銷售出去，但如今的中國智造卻是將產品和技術服務一起銷售出去。“以前總說中國只是制造大國而不是強國，但現在是又大又強，這點要非常自信。”楊學先說，“以前，我們只是賣產品，現在我們還賣服務，是帶有技術的服務。”
圖為科達海外承包服務團隊。科達為海外眾多客戶提供窯后承包服務，讓客戶“省心省事省錢”
據他介紹，科達制造提供全方位的配套服務和支持，“當客戶需要一些配件、耗材時，科達制造可通過全球就近的服務網點或配件倉發貨，并快速交付給客戶。”
同時，作為典型的離散型重型裝備制造企業，科達制造陶機產品零部件多，產品復雜，生產周期較長，生產過程難以控制。在發展新質生產力的大背景下，科達制造對內通過開展數字工廠、數字車間建設，引入數字設計工具，促使生產效率和產品質量不斷提高。
“我們將技術改造從硬件延伸至軟件。2021年到2023年，我們在硬件上的投入比較多，集中在自動化程度更高、精密度更高、數字化程度更高的設備升級。軟件上，主要是數字化處理，這部分投入給我們帶來了一些紅利。”楊學先說。據了解，科達制造過去數年在人員數量穩定的情況下，其營業收入有較大幅度的增加，這說明人員效率對應大幅增加。
“以2024年1月份和2022年1月份深加工事業部經營情況作對比，同樣是單月完成產值超1億元，以前需要至少200名工人，現在只需要約120人。過去一條陶瓷拋磨生產線，交付周期需要約45天，數字化改造后，交付周期縮減到25天。數字化建設讓科達制造釋放了更大的生產力，交付效率得到大大提升”，科達陶機副總經理、深加工機械事業部總經理隋旭東介紹。
借助核心研發能力和優秀的經營管理，科達制造的全產業鏈系統配套、工藝技術配套能力以及服務網絡布局為科達制造贏得了眾多的客戶訂單。
“公司陶瓷機械2024年一季度在接單及發貨層面都大幅增長，其主要增長來自于海外，配件耗材服務亦取得較好成績。從地區來看，訂單增速最快的主要來自于歐洲。以往科達制造陶機產品主要深受發展中國家、新興國家歡迎，歐洲、北美等市場長期被意大利的設備所壟斷。近幾年我們通過智能化改造等措施，陶機產品在自動化、智能化等方面已經不遜色于意大利產品，同時我們具備產量大、成本低的優勢。” 科達制造在一份官方公告中提及了智能化改造后的陶機產品對訂單數量的影響。
唯高在2023年7月舉行了年度團建聚餐活動，科達制造總經理楊學先（右三）出席
“包括公司2018年收購了意大利陶機企業唯高，希望融合意式制造完善公司產品線及產品力，比如在產品機械部分，我們在中國進行制造，因為中國有非常完整的供應鏈，材料等各方面的成本較低。而在電控、自動化方面，我們在意大利唯高做，此舉能夠很好地保證產品延續歐美客戶使用習慣。目前來看取得的效果是非常明顯的，陸續收到一些歐洲的訂單。” 科達制造表示。
滿足客戶需求，是企業生存下去的第一標準，其次則是創造更多的價值。智能化、綠色化改造后的產品和快速響應的服務網絡正構筑起科達制造在行業內的競爭壁壘。
全球陶機市場前景光明，長遠戰略定力穿越周期
要預測陶機行業的發展，離不開房地產市場的趨勢。過去數十年，中國房地產飛速發展，中國陶機行業得以快速壯大。但中國陶機行業想要繼續增長，必須將目光放在全球市場上。
“陶瓷制造本身是一個大產業，我一直看好它，也比較有信心，這是從全球市場的角度來看。”楊學先認為，科達制造在十多年前就踐行全球化的布局策略，無論是非洲、印度還是歐美，都有著大量的需求，全球市場仍然一片光明。
只是，企業發展必不可能一帆風順，行業自有其發展規律。
“做企業，永遠不可能是直線上升，它的發展一定是波浪式的。”他說，“比如前些年不算很好的印度市場，目前有了改善的跡象。反而越南今年就遭遇了周期性增長的問題，市場表現不太好。而印尼存在大量的改善需求，我們在印尼已經成立子公司，準備在當地推行公司化運營。”
面對變化迅速的外部環境，科達制造必須提前做出轉變。科達制造內部早已達成共識，陶機業務的定位要從設備供應商轉型為生產服務商，這樣才能讓公司順利走往下一個周期。
2023年，科達制造在收購國瓷康立泰40%股權后，成立了廣東康立泰新材料有限公司
當前，科達制造在全球已建立起龐大的服務網絡，一方面，得益于科達陶機、力泰陶機的規模優勢，以及海外建材巨大的產能支撐，配件、耗材、原輔材料、墨水、輥棒等具有明顯的集采優勢及質量保障；另一方面，公司收購了意大利FDS模具公司后，完善了包括海外模具服務人員在內的全球服務隊伍的結構，組建了經驗豐富的全球服務團隊，絕對可以為全球客戶提供“省事、省心、省錢”的“三省”模式，科達制造董事長邊程指出。
“與時俱進”是科達制造的優點。楊學先表示，無論企業是轉型升級還是打造新質生產力，與時俱進都是必須的，根據時代的變化去提升制造能力、研發能力、交付能力，企業盈利能力才能持續提高。
如今，科達制造已經擁有面對全球市場的經驗，未來還將沿著全球化”、“服務化”、“數字化”為戰略主軸持續前行，持續鞏固行業1%地位。背靠中國智造，從中國陶機的1%沖擊全球陶機的1%。
“不管未來概念如何，永遠保持競爭力、與時俱進，不斷推進企業轉型和產品升級是企業長遠致勝之道。”楊學先對科達制造的競爭力深信不疑，“認真干實業，努力做產品，偉大的企業可以改變時代。”
轉載自：時代傳媒 作者：張霆
轉載自：時代傳媒 作者：張霆
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